Todos los socios secretos de los intraemprendedores: datos

En otro capítulo de "Data Brilliant" vimos cómo todos nos hemos enfrentado al abrumador problema de tratar de transformar una empresa que no puede adaptarse a las realidades cambiantes del mercado. Tal vez la alta dirección se niega a cambiar las cosas que funcionaron para ellos en el pasado, o los presupuestos internos no se alinean con el nuevo panorama competitivo externo. Independientemente de la causa, cada intraemprendedor tiene un socio que puede empoderarlo para revolucionar incluso al más obstinado de los jefes: los datos. 

Los datos son su mejor amigo para promulgar el cambio. No tiene ego. no miente De hecho, en el siglo XXI, la única ventaja competitiva que tiene cualquier corporación es obtener información de sus datos más rápido que la competencia. Como discutí con Joe DosSantos en el último episodio de Data Brilliant, he pasado las últimas tres décadas transformando industrias enteras al tener y tratar los datos como un socio. Las fortunas de Google y Facebook se basan en el análisis en tiempo real de miles de datos de cada usuario. Si bien las corporaciones gigantes pueden ganar miles de millones con conjuntos masivos de datos, incluso las empresas más pequeñas pueden hacer una fortuna con los conocimientos más simples. Fui director ejecutivo de una pequeña empresa emergente que aprovechó una perspectiva de datos para una salida de 200 millones de dólares dieciocho meses después. Su poder no puede ser subestimado,

¿Cuántas empresas todavía miran conjuntos de datos de hace un mes, o incluso más, para tomar sus decisiones? Como mencionó Joe durante nuestra charla, la velocidad a la que las personas necesitan tomar decisiones ha cambiado. Si tus datos se quedan atrás, tú también lo estarás.

Los datos pueden hablar más alto que cualquier persona en una sala de juntas

Cada industria está experimentando los desafíos de la transformación digital. He dirigido empresas con cientos de miles de empleados en todo el mundo y he trabajado con empresas emergentes sin ingresos que se convirtieron en empresas multimillonarias. He trabajado con aerolíneas y fabricantes de automóviles, conglomerados de entretenimiento y restaurantes de servicio rápido, importantes minoristas y organizaciones de servicios financieros. Lo que todas las empresas exitosas con las que he trabajado tienen en común es la centralidad de los datos.

Mientras hablo con Joe en el podcast, hace décadas, cuando Napster y los otros servicios piratas ilegales estaban destruyendo la industria de la música, el director ejecutivo de la compañía de música más grande del mundo me trajo para crear un futuro digital. EMI, propietaria de sellos que van desde Capital Records y Virgin hasta Angel y Blue Note, había existido durante más de un siglo y, sin embargo, no estaba preparada para la era digital. EMI no tenía una base de datos de qué álbumes o canciones poseían, qué derechos digitales tenían, ni siquiera una base de datos digital de las grabaciones reales. En mi primer día en la empresa, cuando le pedí estos datos al director ejecutivo, hizo la mímica de entregarme una pila de papel imaginario y dijo que esto es todo lo que tenemos. Pasamos un año simplemente digitalizando acuerdos legales, grabaciones maestras, carátulas de álbumes y trabajando con artistas para explicar nuestros planes para el futuro digital.

Armados con estos nuevos datos, pudimos ser pioneros en docenas de nuevos modelos de negocios y obtener información que nuestros competidores no veían. Hoy, los negocios que iniciamos (descargas pagas, servicios de transmisión, suscripciones digitales, etc.) representan la mayoría de los ingresos en la industria de la música, que ahora asciende a $62 mil millones.

Comprenda el desafío que está tratando de resolver

A medida que ingresamos a una nueva era de computación espacial, donde todos usaremos anteojos aumentados que brindan una superposición digital a nuestro mundo físico, todas las industrias enfrentarán la disrupción que la industria de la música tuvo que superar hace poco más de 20 años.

Hace una década, ¿podría alguno de nosotros haber predicho cómo el teléfono inteligente transformaría la forma en que vivimos, trabajamos y jugamos? La realidad espacial será un cambio igual de grande, excepto que sucederá mucho más rápido. Millones de sensores en el mundo real alimentarán un flujo constante de datos que rastrean una cadena de suministro en constante cambio con opciones de estilo de vida del consumidor en constante evolución. Imagine cuánto se habría beneficiado su organización, si hubiera previsto los problemas de la cadena de suministro exacerbados por la pandemia, antes que su competencia. Un fabricante de automóviles todavía estaría fabricando autos nuevos, mientras que el otro todavía esperaría meses por los chips de computadora. Un minorista encontraría proveedores nacionales para productos clave, mientras que los estantes de la competencia permanecen vacíos con mercancías de temporada atrapadas en barcos en alta mar.

Los datos son el alma de cada negocio. Entonces, las personas que manejan estos datos tienen el oro. Ellos tienen las llaves del reino. Como he aprendido de mis propias experiencias, una idea puede impulsar una carrera, una idea puede cambiar la trayectoria de toda una empresa o incluso de toda una industria. La única forma en que alguien puede probar su carrera y su negocio en el futuro es ver los datos como un socio activo y darle un asiento en la mesa.

Fuente: https://www.qlik.com/blog/every-intrapreneurs-secret-partner-data